• 江門隧道工程分包選精程建筑提供一體化服務

    2023-02-21 165

    精程建筑教你如何管理隧道分包隊伍。

    1、堅持在施工組織管理、技術、設備、計量變更資料上等要以我方為主,占據主動地位,不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主,不能對方想怎么干就怎么干(如多掘進少襯砌等)。

    2、堅持嚴格管理,不管是誰介紹的,關系多么特殊,都應嚴格管理,否則出了問題還是我們自己承擔。上面的這個案例也違反此條,以為是中間人介紹的,就放松了警惕。其實在對方第一次提出調價索賠的時候就該警惕再次發生此類事件,提前做好應對策略。那后面估計也不會到這個被動的地步。

    3、選擇信譽好(誠信式)的隊伍。在合格分包商名冊、原合作過并證實信譽好的隊伍中選擇。認真編制招標文件,并在招標文件中載明合同條款,在組織招標中應收取一定的投標保證金,防止中標單位借故不簽合同。必須先簽合同并交納履約保證金后,隊伍才能上場。防止不簽合同就通知隊伍上場,上場后又在合同上糾纏不清或談不攏而扯皮退場,要求賠償退場損失。把好上場隊伍關。對承諾的管理、技術人員,施工設備、特殊工種等情況要嚴把關、并必須按時履約到位。

    4、合理確定承包價格。合理就是能夠把工程做出來,工程的直接費必須能夠保證,然后讓其靠提高精細化管理,提高勞動生產率,減少材料浪費、節省設備臺班來獲取一定利潤,防止中途停工要求調價。在同一個工程項目上,對同一類別圍巖,價格要一致(除非施工條件有重大區別),不要這個隊高,那個隊低,因為沒有不透風的墻。

    5、平時要做好安全技術交底、安全教育培訓等相關照片、影像資料。因為一旦發生重大安全事故,首先問責的是承包單位。

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